8月1日上午10:30和下午4:00，山東瑞祥模具有限公司機一車間在公司會議室召開了“質(zhì)量管理提升月”總結(jié)培訓(xùn)會議。公司副總經(jīng)理姚均鐸主持，機一車間全體員工參加了此次培訓(xùn)會議。

會上，姚總對車間“質(zhì)量管理提升月”工作辦法提出要求，首先強調(diào)員工應(yīng)充分利用工作時間，杜絕做和工作無關(guān)事情，消除串崗閑聊現(xiàn)象，徹底消滅看手機等違規(guī)現(xiàn)象，實現(xiàn)提升員工工作效率和消除因違章操作產(chǎn)生的安全與質(zhì)量問題。其次，重溫了車間各項管理制度，并重申質(zhì)量三部曲，提升員工質(zhì)量意識，教給員工正確操作方法，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。把維護質(zhì)量當成一種本能，使每一個員工每一道工序都能成為瑞祥的招商名片。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量代表了公司的加工水平和公司對產(chǎn)品品質(zhì)把控的態(tài)度。最后，本次總結(jié)學(xué)習(xí)會議把產(chǎn)品質(zhì)量提升作為重中之重，強調(diào)從外觀質(zhì)量入手，從清理每一個毛刺開始，“誰制造、誰解決”，把質(zhì)量意識注入到每一個瑞祥產(chǎn)品中，把每一件有態(tài)度的產(chǎn)品送到客戶手中。

不積跬步，無以至千里。相信只有在前行的每一步中以質(zhì)量為準則，以客戶需求為方向，以創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品的信念為動力，才能讓前進的步伐更平穩(wěn)，更堅定，讓客戶更滿意?。?！

                                                        機一車間 張瀟