2022年5月28日，姚均鐸同志組織機(jī)一車間班組長以上干部召開了關(guān)于現(xiàn)場管理的重要會(huì)議，他說我們公司一直秉承“家”文化，沒有一個(gè)干凈整潔的環(huán)境我們也不會(huì)把我們的“大家庭”經(jīng)營好，因此，機(jī)一車間在6月份制定了“現(xiàn)場管理提升月”的規(guī)劃，要求每個(gè)班組有計(jì)劃的進(jìn)行觀看現(xiàn)場管理“5S”管理視頻，通過觀看視頻的形式讓每個(gè)員工真正了解到什么是“5S”管理，做現(xiàn)場管理目的是什么？

  “5S”管理就是“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個(gè)項(xiàng)目。整理就是區(qū)分必要品和非必要品，扔掉非必要品；整頓的目的是為了能立即取出必要品，并決定好物品放置場所和放置方法，并切實(shí)按照標(biāo)識執(zhí)行下去；清掃，通過打掃來消滅垃圾和污漬從而營造良好的工作環(huán)境；清潔，徹底執(zhí)行整理，整頓，清潔，并維護(hù)干凈整潔的狀態(tài)；素養(yǎng)，遵守并養(yǎng)成徹底執(zhí)行前四個(gè)步驟的習(xí)慣。為什么我們要學(xué)習(xí)并徹底執(zhí)行“5S”內(nèi)容？我想“海因里希法則”給出了答案，這個(gè)法則意在說明，跟安全相關(guān)的重大事故，大事故，小事故之間存在著“1：29：300”的關(guān)系，換言之，如果我們能夠好好處理300項(xiàng)小問題的話，那就可以通過這個(gè)來防止重大事故的發(fā)生。所以我們做現(xiàn)場管理的目的就是為了提升企業(yè)形象，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少員工流失，改善員工精神面貌，使員工組織活力化，提高工作效率和消除隱患保障安全等

 “5S”推行最大的阻力是在最開始執(zhí)行的時(shí)候，由于我們?nèi)匀粫?huì)想“反正工具明天還要用，所以隨便放也無所謂”，你看，慣性思維多么可怕。沒關(guān)系，只要我們已經(jīng)開始行動(dòng)，并堅(jiān)持執(zhí)行下去，定期看到變化，陳舊的思維一定會(huì)被積極向上的力量所打敗。關(guān)于整頓切記要定3點(diǎn)：定位，定品，定量。詳細(xì)來講就是固定物品擺放的位置；確定物品的種類；以及物品的具體數(shù)量。 這只是其中一項(xiàng)，“5S”中每個(gè)內(nèi)容都有其可量化的操作步驟，只要我們按照標(biāo)準(zhǔn)的步驟徹底執(zhí)行下去，一定能形成可持續(xù)改善的工作環(huán)境。

“一屋不掃何以掃天下”，不要讓點(diǎn)滴的塵埃，堆積成凌亂的大山?！?S”計(jì)劃迫在眉睫，讓我們用行動(dòng)一起創(chuàng)造美好的未來。

                                   機(jī)一車間 馬丹丹